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Em qualquer smartphone na Coreia do Sul, duas aplicações são quase universais: **KakaoTalk** e **Naver**. O primeiro é o mensageiro que substituiu o SMS, o email e, em muitos casos, a ligação telefônica. O segundo é o buscador que, no único país do mundo onde o Google não lidera o mercado de pesquisa em nenhuma categoria de forma consistente, domina desde a pesquisa até os mapas, o portal de notícias, o streaming de música e a loja de webtoons. Kakao e Naver não são apenas empresas de tecnologia coreanas — são a infraestrutura digital do cotidiano de 52 milhões de pessoas, e estão expandindo esse ecossistema para o mundo aproveitando a corrente do Hallyu.

As duas empresas têm histórias diferentes mas convergentes. A **Naver** foi fundada em 1999 — em plena bolha da internet — por **Lee Hae-jin** e colegas ex-Samsung, lançando o primeiro portal de pesquisa coreano com indexação local. A **Kakao** surgiu em 2010 com o KakaoTalk e cresceu por aquisições estratégicas até se tornar um dos conglomerados digitais mais diversificados da Ásia. As duas empresas competem em alguns mercados, dominam outros separadamente, e juntas formam o que é essencialmente o ecossistema digital nativo da Coreia do Sul.

KakaoTalk: o mensageiro que se tornou uma plataforma

O **KakaoTalk** foi lançado em 2010 como alternativa gratuita aos SMS pagos — uma proposta simples que resolveu um problema real no momento certo. Em dois anos, tinha 50 milhões de usuários. A empresa então fez o que poucas empresas de mensageiro conseguiram fazer com sucesso: expandiu o KakaoTalk de mensageiro para plataforma. **KakaoTalk Channel** permite que empresas se comuniquem com clientes dentro do app — o equivalente coreano dos Stories do Instagram e das páginas do Facebook, mas dentro de um mensageiro de uso diário. **KakaoTalk Gift** permite enviar presentes físicos e digitais diretamente pelo chat. **KakaoTalk Pay** é um sistema de pagamentos integrado que processa trilhões de won por ano.

O universo Kakao se expandiu muito além do mensageiro. **Kakao Bank** — lançado em 2017 — tornou-se o banco digital mais bem-sucedido da Coreia, com mais de 20 milhões de clientes em poucos anos. **Kakao Mobility** opera o maior serviço de táxi por aplicativo do país. **Kakao Entertainment** gere grupos de K-pop — incluindo o IVE e o (G)I-DLE — e produz K-dramas. **Kakao Webtoon** é uma das maiores plataformas de webtoons do mundo. Cada produto do ecossistema Kakao está conectado aos outros pelo KakaoTalk como hub central — uma integração que o WeChat chinês inspirou mas que a Kakao adaptou para o contexto coreano com precisão.

Naver: o Google coreano que não é um Google

A **Naver** desenvolveu uma arquitetura de pesquisa diferente do Google desde o início. Em vez de um índice de páginas web externas, a Naver construiu um ecossistema de conteúdo próprio: **Naver Blog**, **Naver Café** (fóruns de comunidade), **Naver Knowledge iN** (Q&A colaborativo), **Naver Webtoon** (o maior serviço de webtoons do mundo) e **Naver Series On** (streaming de drama). O resultado é que muitas pesquisas no Naver retornam conteúdo produzido dentro do próprio ecossistema — o que significa que o Naver não apenas indexa a internet coreana, ele é uma parte fundamental dela.

**Naver Webtoon** é o produto da empresa com maior escala global. Com mais de 80 milhões de usuários mensais em múltiplos países, é a plataforma de webtoon dominante — e o pipeline para produções de [K-drama](/productions) e filmes baseados em webtoons que se tornou uma das fontes mais confiáveis de IP (propriedade intelectual) para a indústria coreana de entretenimento. Títulos como **True Beauty**, **Itaewon Class** e **Sweet Home** — todos K-dramas de sucesso na Netflix — foram originalmente webtoons do Naver. A Naver não apenas hospeda esses conteúdos: frequentemente co-produz as adaptações.

Line: o produto que a Naver exportou com sucesso

**Line** — o mensageiro lançado pela Naver em 2011 para o Japão — é o maior produto de exportação digital da Coreia. No Japão, o Line tem mais de 90 milhões de usuários e funciona como a maior plataforma de mensagens do país. No Tailândia, Taiwan e Indonésia, o Line também tem posição dominante. O Line expandiu para pagamentos (**Line Pay**), notícias (**Line News**), música (**Line Music**) e saúde (**Line Healthcare**) — replicando no Japão e Sudeste Asiático o modelo de super-app que o KakaoTalk representa na Coreia. O fato de que uma empresa coreana construiu o mensageiro dominante no Japão — país com histórico de resistência cultural a produtos coreanos — é uma das histórias de expansão digital mais notáveis da Ásia.

Em 2023, uma disputa regulatória e política surgiu quando o governo japonês pressionou a Naver a reduzir sua participação acionária no Line Yahoo — a empresa conjunta formada após a fusão do Line com o Yahoo Japan. A questão gerou tensão diplomática entre Coreia e Japão e abriu debate sobre soberania de dados e controle de infraestrutura digital — temas que, no contexto geopolítico de 2026, são centrais para qualquer empresa de tecnologia com presença em múltiplos países.

Kakao, Naver e o Hallyu: as plataformas invisíveis do K-content

O papel de Kakao e Naver no ecossistema do Hallyu é menos visível do que o da HYBE ou da SM Entertainment, mas igualmente estrutural. A **Kakao Entertainment** gerencia artistas e produz conteúdo. O **Kakao Webtoon** e o **Naver Webtoon** são os reservatórios de IP que alimentam as adaptações de [K-drama](/productions) e filmes. O **Melon** — o maior serviço de streaming de música da Coreia, controlado pela Kakao — é onde os charts nacionais de [K-pop](/blog) são medidos. Uma música que lidera o Melon lidera o mercado coreano — ponto final.

Para quem acompanha o Hallyu de fora da Coreia, essas plataformas são frequentemente invisíveis — o conteúdo chega pelo Netflix, pelo Spotify ou pelo YouTube. Mas a infraestrutura por trás de grande parte do que chega a essas plataformas globais foi construída, gerenciada e monetizada por Kakao e Naver primeiro. Entender essas empresas é entender melhor o ecossistema completo do qual o [K-pop](/blog), o [K-drama](/productions) e a [cultura coreana](/blog) fazem parte. O HallyuHub existe precisamente para conectar esses pontos — o que está nas telas e o que está por trás delas.

O futuro: IA, super-apps e expansão global

A Naver está apostando em **HyperCLOVA X** — seu modelo de linguagem de larga escala, treinado com o maior corpus de textos em coreano já processado por uma empresa privada. A aposta é que um LLM (Large Language Model) profundamente treinado em língua e cultura coreana tem vantagens estruturais sobre o ChatGPT ou o Gemini em aplicações domésticas — buscas contextualizadas, sumarização de conteúdo em coreano, geração de texto para o ecossistema Naver. A estratégia segue a lógica que fez a Naver derrotar o Google no mercado doméstico: conhecimento local profundo como barreira de entrada que empresas americanas com modelos treinados em inglês têm dificuldade de superar rapidamente.

A Kakao, por sua vez, passa por uma fase de consolidação após um período de expansão acelerada que resultou em questionamentos regulatórios sobre poder de mercado em múltiplos setores — táxi, entretenimento, pagamentos. O governo coreano iniciou investigações antitruste sobre a Kakao Mobility em 2023, e a empresa ajustou sua estratégia de expansão para focar em mercados internacionais e em produtos onde a posição dominante no mercado doméstico não gera conflito regulatório. A maturidade do ecossistema Kakao na Coreia é simultaneamente seu maior ativo e seu maior limitador de crescimento doméstico.

A expansão global de Kakao e Naver pelo Hallyu é uma oportunidade única: países com alta penetração de [K-pop](/blog) e [K-drama](/productions) são mercados naturais para produtos das duas empresas. O Kakao Webtoon e o Naver Webtoon já exploram essa sobreposição diretamente. O próximo passo — integrar pagamentos, identidade digital e serviços financeiros em mercados onde o Hallyu criou audiência — é onde as duas empresas competem com maior intensidade fora da Coreia. Para quem acompanha o Hallyu no HallyuHub, entender Kakao e Naver é entender a infraestrutura digital que sustenta o [K-pop](/blog), os [K-dramas](/productions) e a [cultura coreana](/blog) em escala global. O HallyuHub cobre todas essas dimensões do fenômeno coreano — do entretenimento à tecnologia.

Em 1947, **Chung Ju-yung** fundou a Hyundai Construction em Seul. A Coreia estava reconstruindo após a guerra — literalmente: estradas, pontes e edifícios precisavam ser construídos em escala e rapidez que o país nunca havia precisado antes. A empresa de construção cresceu com a reconstrução do país, depois diversificou para navios, depois para automóveis. Em 2024, o Grupo Hyundai Motor — que inclui a Hyundai, a Kia e a Genesis — vendeu mais de **7,3 milhões de veículos** globalmente, tornando-se o terceiro maior fabricante de automóveis do mundo. É uma das histórias de ascensão corporativa mais impressionantes do século XX.

O Grupo Hyundai que existe hoje não é o mesmo grupo que Chung Ju-yung construiu. Após a crise financeira asiática de 1997-98 — que forçou uma reestruturação massiva dos chaebol coreanos sob pressão do FMI — o grupo se dividiu em múltiplas entidades independentes: Hyundai Motor Group (veículos), Hyundai Heavy Industries (navios e construção), Hyundai Engineering & Construction, entre outros. Cada um opera independentemente, mas o sobrenome Chung e a herança cultural comum permanecem como fio condutor.

A chegada da Hyundai ao mercado americano: de piada a referência

Quando a Hyundai entrou no mercado americano em 1986 com o **Excel**, o carro foi um sucesso de vendas imediato — o modelo mais vendido entre importados no primeiro ano. Mas a reputação de qualidade era baixa: carros que enferrujavam rapidamente, mecânica pouco confiável, acabamento inferior. Durante os anos 1990, a Hyundai era alvo frequente de piadas nos programas de TV americanos — símbolo de automóvel barato com qualidade correspondente. A empresa poderia ter recuado. Em vez disso, reagiu com uma aposta radical: em 1998, lançou nos EUA a **garantia de 100.000 milhas / 10 anos** — a mais longa da indústria na época, inédita para qualquer fabricante. Era uma afirmação de que a qualidade havia melhorado a ponto de se poder garantir.

A aposta funcionou. Em menos de uma década, o **J.D. Power Initial Quality Study** — o principal ranking de qualidade da indústria automotiva — passou a colocar Hyundai e Kia consistentemente acima de Ford, GM e Chrysler. Em 2004, o Hyundai Sonata chegou ao segundo lugar no ranking. A narrativa havia mudado completamente: de carro barato de qualidade duvidosa para fabricante que levava qualidade a sério a um preço competitivo. Essa transformação é estudada em escolas de negócio como um dos casos mais bem-sucedidos de reposicionamento de marca da história da indústria automotiva.

Ioniq e a aposta elétrica: Hyundai no topo do EV

A Hyundai Motor criou a marca **Ioniq** especificamente para veículos elétricos em 2021 — uma decisão de separar a identidade dos EVs do restante do portfólio que a Toyota (com o Prius) e a Volkswagen (com o ID.4) também seguiram. O **Ioniq 5** foi eleito **Carro do Ano** pela revista Car and Driver, pelo World Car Awards e pelo European Car of the Year no mesmo ano — 2022 — uma raridade na história do setor. O **Ioniq 6**, lançado em 2023, seguiu o mesmo caminho de aclamação crítica. Os dois modelos são construídos sobre a plataforma **E-GMP** (Electric-Global Modular Platform), desenvolvida exclusivamente para EVs, o que garante vantagens de carregamento rápido e eficiência que plataformas adaptadas de carros a combustão não alcançam.

A Kia — parte do mesmo grupo, com participação cruzada de 33% pela Hyundai — seguiu trajetória similar com o **EV6** e o **EV9**. O Grupo Hyundai Motor tornou-se o segundo maior vendedor de veículos elétricos nos EUA em 2023, atrás apenas da Tesla. Para uma empresa que não tinha presença elétrica relevante em 2020, a escalada foi excepcionalmente rápida — resultado de uma decisão estratégica de investir em EVs como prioridade corporativa mais de uma década antes que os concorrentes americanos tomassem a mesma decisão com a mesma seriedade.

Boston Dynamics e a aposta em robótica

Em 2021, a Hyundai adquiriu o controle majoritário da **Boston Dynamics** — a empresa americana de robótica conhecida pelos vídeos virais do cão robô Spot e do robô humanoide Atlas. A aquisição custou aproximadamente 1,1 bilhão de dólares e foi amplamente interpretada como uma aposta de longo prazo na convergência entre robótica, manufatura e veículos autônomos. A Hyundai quer usar os robôs da Boston Dynamics em suas próprias fábricas — reduzindo dependência de mão de obra em processos de montagem — e desenvolver veículos de mobilidade autônoma que integrem as mesmas tecnologias de sensor e navegação dos robôs.

A Boston Dynamics é também um caso de soft power industrial coreano: os vídeos do Spot e do Atlas têm bilhões de visualizações no YouTube, e a Hyundai aparece no crédito de todos eles. Para uma empresa que passou décadas tentando sair da imagem de fabricante de carros baratos, ser proprietária da empresa de robótica mais reconhecida visualmente no mundo é um reposicionamento de imagem corporativa que nenhuma campanha de marketing poderia comprar.

Hyundai, Hallyu e a Coreia como marca global

A **Hyundai Pavilion** nas Olimpíadas de Paris 2024 foi um dos espaços de experiência de marca mais visitados dos Jogos — uma instalação de arte e tecnologia que apresentava o futuro da mobilidade sem mencionar um único carro específico. A estratégia de posicionar a Hyundai como empresa de mobilidade e tecnologia, não apenas de automóveis, é consciente e consistente. Em K-dramas de ação e suspense, os veículos Hyundai e Genesis aparecem como opção de protagonistas bem-sucedidos — o mesmo product placement estratégico que a Samsung usa em smartphones.

A trajetória da Hyundai — de empresa de construção a referência global em veículos elétricos em menos de oito décadas — é uma das histórias de ascensão corporativa mais notáveis do século passado. É também parte inseparável da história econômica da Coreia do Sul: o que a Coreia conseguiu como país nas últimas seis décadas, a Hyundai espelha como empresa. Para entender essa Coreia que constrói, exporta e inova — e que é o mesmo país que produz o [K-pop](/blog), o [K-drama](/productions) e a [cultura que chegou ao mundo todo](/blog) — o HallyuHub reúne perspectivas que vão além das telas e dos palcos.

Genesis: a marca de luxo que o Hallyu ajudou a construir

A **Genesis** — marca de luxo criada pelo Grupo Hyundai em 2015 — é um dos casos mais bem-sucedidos de criação de marca premium em mercado estabelecido da última década. Competir com BMW, Mercedes e Lexus no segmento de luxo quando a percepção de marca da Hyundai ainda carregava o histórico de carro barato dos anos 1980 era um desafio enorme. A estratégia foi combinar design sofisticado com tecnologia de ponta e precificação agressiva — os modelos Genesis custam 15-20% menos do que equivalentes alemães com especificações similares. Em poucos anos, a Genesis conquistou avaliações de qualidade consistentemente superiores às de BMW e Mercedes no mercado americano.

O Hallyu contribuiu indiretamente para a construção da Genesis como marca global: a Coreia do Sul como referência cultural — pelo [K-drama](/productions), pelo design e pela gastronomia — ajudou a mudar a percepção de que produtos coreanos não podiam ser premium. Quando um consumidor americano ou europeu que acompanha K-dramas e K-pop vê um Genesis G80, a associação mental com a Coreia já não é de produto barato — é de design contemporâneo e tecnologia avançada. O soft power cultural e o soft power industrial se reforçam mutuamente de formas que a maioria dos analistas de mercado ainda subestima.

A Hyundai que existe em 2026 é uma empresa que aprendeu a contar histórias tão bem quanto aprendeu a fabricar carros. Da garantia de 100.000 milhas que reposicionou a marca nos EUA ao Ioniq 5 premiado em todo o mundo, cada decisão estratégica foi acompanhada de uma narrativa clara. É essa capacidade de combinar execução industrial de alto nível com comunicação eficaz que posiciona a Hyundai como benchmark não apenas automotivo, mas corporativo. Para entender o contexto mais amplo da Coreia que produz essas empresas — e que também produz o [K-pop](/blog) e o [K-drama](/productions) que chegaram ao mundo — explore o HallyuHub e a [cultura coreana](/blog) em todas as suas dimensões. A próxima fronteira da Hyundai Motor Group é clara: veículos aéreos de mobilidade urbana (UAM — Urban Air Mobility). A **Supernal**, subsidiária americana da Hyundai dedicada ao eVTOL (veículo elétrico de decolagem e pouso vertical), planeja lançamento comercial em 2028. A ideia de taxis voadores elétricos saiu do campo da ficção científica para o cronograma de engenharia — e a Hyundai está entre as quatro ou cinco empresas do mundo com probabilidade real de chegar lá no prazo. O mesmo país que em 1970 ainda não fabricava um carro próprio pode ter, em 2028, uma empresa operando a primeira frota comercial de eVTOL urbano. A Coreia do Sul, em síntese, continua surpreendendo.

**LG** não é uma sigla de origem inglesa. Vem de dois nomes: **Lucky** e **GoldStar** — as duas empresas que se fundiram em 1995 para formar o grupo. Lucky foi fundada em 1947 como fabricante de cosméticos. GoldStar, em 1958, como fabricante de rádios. A fusão criou um conglomerado que, ao longo das décadas seguintes, se tornaria referência global em eletrônicos, eletrodomésticos e, principalmente, em tecnologia de displays. A trajetória da LG é diferente da Samsung: menos dramática, menos associada a escândalos políticos, e com uma identidade técnica mais específica — a empresa que, mais do que qualquer outra no mundo, apostou no **OLED** quando ainda era uma tecnologia cara e de futuro incerto.

O Grupo LG é o quarto maior chaebol da Coreia do Sul, atrás de Samsung, Hyundai e SK. É controlado pela família **Koo** — fundada por Koo In-hwoi e atualmente sob a liderança de **Koo Kwang-mo**, CEO desde 2018. Diferente da família Lee da Samsung, a família Koo manteve um perfil publicamente mais discreto, o que contribuiu para que a LG seja percebida com mais neutralidade pela opinião pública coreana — apesar de ter estrutura de controle familiar igualmente concentrada.

A aposta no OLED: como a LG definiu o futuro das telas

No início dos anos 2000, o LCD era o display dominante e a maioria das empresas de eletrônicos concentrava seus investimentos no aperfeiçoamento dessa tecnologia. A LG tomou uma decisão diferente: investir massivamente em **OLED** (Organic Light-Emitting Diode) — uma tecnologia em que cada pixel emite sua própria luz, eliminando a necessidade de backlight. O resultado é preto absoluto (o pixel simplesmente apaga), contraste infinito, ângulos de visão superiores e espessura reduzida. Em 2013, a LG lançou a primeira TV OLED comercial do mundo. A tecnologia era cara, a taxa de defeitos era alta, e os concorrentes apostavam no fracasso.

A LG não desistiu. Investiu em fábricas de painéis OLED em Paju e Gumi, na Coreia, e em Guangzhou, na China. Em 2020, o OLED havia se estabelecido como o padrão de qualidade para TVs de alto desempenho — e a LG Display fornecia painéis para praticamente todos os concorrentes que queriam entrar no mercado premium de OLED, incluindo Sony, Philips e Panasonic. A empresa que apostou contra o consenso da indústria tornou-se o fornecedor inevitável de qualquer empresa que quisesse competir no segmento de maior valor.

LG Chem e LG Energy Solution: baterias para o mundo

A dimensão menos visível da LG — mas talvez a mais estratégica para o futuro — é a **LG Energy Solution**, subsidiária de baterias separada da LG Chem em 2020 e listada na bolsa de Seul em 2022. A LG Energy Solution fornece baterias para **General Motors** (joint venture Ultium Cells), **Volkswagen**, **Hyundai** e outros grandes fabricantes de veículos elétricos. É a segunda maior fabricante de baterias para veículos elétricos do mundo, atrás da CATL chinesa. A corrida pelos veículos elétricos é, em grande parte, uma corrida pelas baterias — e a LG está em posição central nessa disputa.

A LG Chem também é uma das maiores empresas químicas da Ásia, com operações em materiais de bateria, petroquímica e materiais avançados. A diversificação do grupo LG — de displays a baterias, de eletrodomésticos a produtos farmacêuticos — é característica do modelo chaebol: presença em cadeias de valor múltiplas que se reforçam mutuamente e criam barreiras de saída para qualquer concorrente que queira desafiar a posição consolidada.

LG e a vida doméstica coreana: eletrodomésticos como identidade

Na Coreia do Sul, há um ditado informal sobre casamento: o apartamento novo precisa de **Samsung na sala** (televisor) e **LG na cozinha** (geladeira, máquina de lavar). A divisão informal de território entre os dois maiores chaebol de eletrodomésticos reflete décadas de posicionamento de mercado. A LG dominou o segmento de eletrodomésticos de alta qualidade — lavadoras, refrigeradores, ar-condicionado — com uma consistência que a Samsung nunca conseguiu replicar completamente no mesmo grau de fidelidade de marca no mercado doméstico coreano.

O **LG ThinQ** — plataforma de casa conectada — e os eletrodomésticos com inteligência artificial integrada são o campo de aposta atual da divisão Home Appliance. A geladeira que sugere receitas com base no que está dentro, a máquina de lavar que ajusta o ciclo automaticamente, o ar-condicionado que aprende as preferências de temperatura do usuário — são produtos que a LG começou a comercializar na Coreia antes de qualquer outro mercado, usando o mercado doméstico como laboratório de adoção.

LG e o Hallyu: a tela invisível na sala de K-dramas

A LG tem uma presença no [K-drama](/productions) menos óbvia do que a Samsung, mas igualmente sistemática. As TVs OLED da LG aparecem nos apartamentos dos protagonistas de dramas de prestígio — o product placement funciona de forma diferente do smartphone: é mais aspiracional, mais ligado à ideia de lar bem-equipado do que à identidade pessoal do personagem. Para fãs de [K-drama](/productions) que assistem com atenção, as telas LG na decoração dos cenários são uma constante. A empresa investiu em parcerias com estúdios de produção precisamente por causa da audiência global que o Hallyu criou.

O futuro da LG passa por três apostas simultâneas: a consolidação da liderança em OLED contra a concorrência crescente dos painéis QLED da Samsung e dos fabricantes chineses; a expansão da LG Energy Solution no mercado de baterias para veículos elétricos; e o crescimento da divisão de software e serviços, que hoje representa uma parcela pequena da receita mas crescente. A LG que existe em 2026 é muito diferente da que fabricava rádios em 1958 — mas a capacidade de se reinventar em torno de apostas tecnológicas de longo prazo é precisamente o fio condutor da história. Conheça mais sobre a [cultura coreana](/blog) e o contexto por trás do que você vê nas telas no HallyuHub.

LG e o K-content: telas que servem o Hallyu

A LG Display — divisão de painéis — fornece telas para as maiores plataformas de cinema e estúdio profissional da Coreia. Os estúdios de produção de [K-drama](/productions) em Seul usam monitores de referência LG OLED para calibração de cor — a mesma tecnologia que está nas televisões de sala de estar ao redor do mundo. Há uma linha direta entre a qualidade visual com que os K-dramas são produzidos e a tela OLED em que são assistidos, e a LG está presente nos dois extremos dessa cadeia.

O **LG Arts Center** em Seul — espaço cultural patrocinado pela empresa — recebe produções teatrais, musicais e concertos que incluem artistas de [K-pop](/blog) em formato acústico e experimental. É um dos raros casos em que um conglomerado industrial coreano investe em cultura de forma que vai além do product placement — há genuína curadoria de conteúdo e apoio a produções que não têm retorno comercial direto óbvio. Essa presença na [cultura coreana](/blog) é parte de uma estratégia de reposicionamento de marca de longo prazo que a LG construiu paralelamente à sua aposta no OLED.

Para quem acompanha o Hallyu pelo [K-drama](/productions) e pelo [K-pop](/blog), a LG é uma presença mais silenciosa do que a Samsung — mas não menos significativa. A qualidade da imagem com que o conteúdo coreano é produzido e consumido globalmente tem a LG como fornecedor invisível em múltiplos pontos da cadeia. Conheça mais sobre as conexões entre tecnologia e [cultura coreana](/blog) no HallyuHub — o portal que cobre o Hallyu em todas as suas dimensões.

O posicionamento futuro da LG depende de três apostas simultâneas que se reforçam mutuamente: baterias de veículos elétricos pela LG Energy Solution, telas OLED de nova geração (incluindo os painéis OLED.EX e WOLED para monitores profissionais), e eletrodomésticos conectados pela plataforma ThinQ. São três mercados que crescem por razões diferentes — transição energética, demanda por qualidade de imagem, e habitação inteligente — mas que compartilham uma característica: todos exigem o tipo de investimento de longo prazo em P&D que a LG demonstrou ser capaz de sustentar por décadas. Para quem acompanha a [cultura coreana](/blog) e o Hallyu no HallyuHub, a LG é um lembrete de que a Coreia que produz K-dramas e K-pop é a mesma que produz as telas em que esses conteúdos são assistidos.

Em 1938, **Lee Byung-chul** fundou a Samsung em Suwon, na Coreia, como uma empresa de comércio de frutas secas, peixe e macarrão. Oitenta e cinco anos depois, o Grupo Samsung responde por aproximadamente **22% do PIB total da Coreia do Sul** — um número que não tem paralelo em nenhuma outra economia desenvolvida do mundo. Nenhum país com renda per capita equivalente à Coreia tem um único conglomerado com esse peso relativo. A Samsung não é apenas uma empresa de tecnologia — é a maior corporação de um país construída em torno de uma família, e a história da corporação e a história moderna da Coreia do Sul são inseparáveis.

O modelo de negócio que permitiu isso tem nome: **chaebol** (재벌). Conglomerados familiares diversificados que receberam suporte estatal durante o período de industrialização acelerada dos anos 1960 e 1970 sob o governo de Park Chung-hee. O modelo foi eficiente — a Coreia passou de um dos países mais pobres da Ásia para membro da OCDE em menos de 40 anos — mas criou estruturas corporativas com poder político e econômico difícil de escrutinizar. A Samsung é o maior exemplo desse modelo, e também o mais controverso.

De chips a telas: como a Samsung dominou a tecnologia

A Samsung Electronics — a subsidiária mais conhecida — começou a manufatura de eletrônicos nos anos 1960 com televisores em preto e branco. A virada estratégica que a separou da concorrência foi a entrada nos **semicondutores** nos anos 1980 — uma decisão que o fundador Lee Byung-chul tomou pessoalmente contra a opinião de seus conselheiros e dos analistas do governo, que consideravam o mercado saturado e o investimento arriscado demais. A Samsung fabricou o primeiro chip de 64KB DRAM da Coreia em 1983 e passou a dominar o mercado de memória DRAM globalmente em menos de uma década.

Hoje, a **Samsung Semiconductor** fabrica chips usados em dispositivos da Apple, Qualcomm, NVIDIA e praticamente toda empresa de tecnologia relevante do mundo — incluindo concorrentes diretos do Galaxy. A divisão de displays produz as telas OLED usadas nos iPhones da Apple, que também compete com o Galaxy no mercado de smartphones. Essa posição de ser simultaneamente fornecedor e concorrente de seus principais clientes é uma das particularidades da Samsung que não tem equivalente em outra empresa de tecnologia do mundo.

O chaebol e a família Lee: poder, escândalo e sucessão

O Grupo Samsung é controlado pela família **Lee** — fundador, filho e neto — em uma estrutura de holding cruzada que permite controle com participação acionária relativamente pequena. **Lee Jae-yong** (Jay Y. Lee), neto do fundador e atual vice-presidente executivo do grupo, foi preso em 2017 por suborno relacionado ao escândalo de corrupção que derrubou a presidente Park Geun-hye. Foi solto, preso novamente, e finalmente absolvido em 2024 — um processo que durou sete anos e que ilustrou com precisão a complexidade da relação entre os chaebol e o poder político coreano.

A percepção pública da família Lee e da Samsung na Coreia é ambivalente. Por um lado, o orgulho pelo que a empresa representa como símbolo de desenvolvimento — a Samsung é frequentemente citada como prova de que a Coreia conseguiu construir uma marca global de tecnologia quando poucos acreditavam ser possível. Por outro, a concentração de poder em uma única família, a sensação de que a lei é aplicada de forma diferente aos chaebol, e as condições de trabalho em fábricas de componentes na Coreia e no exterior são críticas persistentes que a mídia coreana independente cobre com regularidade.

Samsung e o Hallyu: o patrocínio que não é apenas marketing

A conexão entre a Samsung e o Hallyu vai além do patrocínio. Em 2012, a Samsung foi o parceiro tecnológico oficial de vários grandes shows do K-pop em estádios — fornecendo infraestrutura de transmissão e aplicativos de fã. Os Galaxy phones aparecem em K-dramas com uma frequência que não é coincidência — o **product placement** em produções coreanas é uma estratégia documentada. O acordo entre grandes gravadoras como HYBE e SM Entertainment com a Samsung para distribuição de conteúdo e experiências em dispositivos Galaxy é parte de uma estratégia coordenada de soft power tecnológico.

Mas há também uma conexão mais estrutural: a **Samsung SDS** — divisão de serviços digitais — fornece a infraestrutura de streaming para algumas das maiores plataformas de K-content da Coreia. O ecossistema de tecnologia coreano e o ecossistema de cultura pop coreano cresceram juntos, e a Samsung esteve presente em ambos. Para quem acompanha o [K-pop](/blog) e o [K-drama](/productions) no HallyuHub, entender a Samsung é entender parte da infraestrutura invisível que torna possível o acesso global a esse conteúdo.

O futuro da Samsung: chips, IA e a corrida por soberania tecnológica

O mercado de semicondutores está no centro das disputas geopolíticas mais importantes dos próximos 20 anos. A guerra comercial entre EUA e China, o **CHIPS Act** americano e as restrições de exportação de tecnologia de ponta criaram um momento de reconfiguração em que a Samsung — com fábricas em Hwaseong, Pyeongtaek, Austin e Phoenix em construção — ocupa uma posição crítica. A capacidade de fabricar chips de 2nm e 3nm é um dos ativos mais estratégicos que qualquer empresa pode ter em 2026, e a Samsung está entre as três empresas no mundo com essa capacidade, ao lado de TSMC (Taiwan) e Intel (EUA).

O investimento em inteligência artificial está acelerando. A **Samsung Research** — divisão de P&D — tem mais de 20.000 pesquisadores globalmente. O Bixby, assistente de IA da Samsung, ficou atrás de Alexa e Siri em reconhecimento, mas a empresa está integrando modelos de linguagem de larga escala nos Galaxy S25 de forma que vai além do assistente de voz — edição de imagem, tradução em tempo real e funcionalidades de produtividade que colocam IA no núcleo da experiência do dispositivo. Para entender como a [cultura coreana](/blog) e a tecnologia coreana se retroalimentam, o HallyuHub é um ponto de partida — e a Samsung é um dos casos mais fascinantes dessa equação.

A Samsung e o K-pop: infraestrutura de um fenômeno global

O papel da Samsung no ecossistema do [K-pop](/blog) é mais direto do que a maioria dos observadores percebe. A **Samsung Music** (antigo Milk Music) competiu com o Melon no streaming musical coreano. O **Samsung Pay** integrado ao KakaoTalk facilita a compra de ingressos de shows. A **Samsung SDS** fornece infraestrutura de data center para plataformas de streaming de [K-drama](/productions) e de distribuição de conteúdo de [K-pop](/blog) em escala global. Quando um videoclipe do BTS atinge 100 milhões de visualizações em 24 horas no YouTube, parte da infraestrutura que serve esse conteúdo para o mundo passou por sistemas da Samsung em algum ponto da cadeia.

A Samsung também investiu diretamente em empresas de entretenimento. A **Samsung Venture Investment** tem posição em diversas empresas de K-content, e a **Samsung C&T** — divisão de varejo e moda do grupo — colaborou com marcas de streetwear associadas ao mundo do [K-pop](/blog) em coleções limitadas. Essa presença difusa no ecossistema cultural coreano é característica do modelo chaebol: diversificação que vai além dos produtos core e que cria dependências mútuas entre a empresa e o ecossistema ao redor. Conheça mais sobre a [cultura coreana](/blog) e as forças que moldam o Hallyu no HallyuHub.

Outro aspecto pouco discutido da Samsung é sua influência no mercado de trabalho coreano. Ser contratado pela Samsung Electronics — especialmente para as divisões de chips ou displays — é equivalente cultural a entrar nas universidades SKY (Seoul National, Korea, Yonsei): define trajetórias e abre portas. A preparação para os testes de admissão da Samsung (GSAT) é uma indústria paralela no país, com cursos dedicados e livros específicos. Essa relação entre a Samsung e a educação coreana — onde o mérito corporativo e o mérito acadêmico se alinham — é parte do contexto que explica como a Coreia conseguiu construir uma empresa de semicondutores de classe mundial em menos de quarenta anos. O capital humano investido na Samsung é, em certo sentido, o capital humano da Coreia do Sul aplicado em sua forma mais intensa. Para entender essa Coreia que trabalha com essa intensidade e que também produz o [K-drama](/productions), o [K-pop](/blog) e a [cultura](/blog) que chegou ao mundo, o HallyuHub é o ponto de partida.

Existe um provérbio coreano que diz que uma refeição sem sopa não é uma refeição completa. Exagero cultural, talvez — mas que reflete com precisão o lugar que caldos, ensopados e sopas ocupam na culinária do país. Em qualquer refeição doméstica tradicional, haverá ao menos um **guk** (sopa leve), um **jjigae** (ensopado encorpado) ou um **tang** (caldo de longa cocção). Às vezes os três, dependendo da ocasião. A sopa coreana não é entrada nem acompanhamento — é centro.

A variedade é impressionante: sopas de pasta de soja, caldos de osso bovino cozidos por doze horas, ensopados de tofu, sopas de galinha inteira recheada de arroz, caldos de alga marinha para recuperação, ramyeon instantâneo elevado a ritual. Cada um tem contexto, ocasião e significado. Entender as sopas coreanas é entender parte essencial do que é comer neste país.

Doenjang jjigae — o ensopado do dia a dia

**Doenjang jjigae** (된장찌개) é o ensopado mais consumido na Coreia — presente em cafeterias, lanchonetes, restaurantes de comida caseira e marmitas de empresa. A base é caldo de anchova e alga marinha, com pasta de soja fermentada doenjang dissolvida diretamente no caldo. Os ingredientes mais comuns são tofu firme, abobrinha coreana, cogumelos enoki ou shiitake, e algum tipo de proteína (porco, mariscos ou apenas vegetais). O resultado é um ensopado de sabor profundo e levemente salgado que funciona em qualquer temperatura e em qualquer refeição do dia.

A qualidade do doenjang jjigae depende quase inteiramente da qualidade do doenjang utilizado. O pasta artesanal envelhecida — que algumas famílias guardam em potes de barro por anos — tem uma complexidade que o produto industrial jovem não alcança. Restaurantes especializados em comida caseira coreana frequentemente destacam o doenjang como diferencial: a idade do fermento é motivo de orgulho. Para turistas, experimentar doenjang jjigae em um restaurante de bairro — não turístico — é uma das formas mais autênticas de entender a culinária doméstica coreana.

Samgyetang — a sopa do verão

**Samgyetang** (삼계탕) é um dos paradoxos da culinária coreana: a sopa de galinha mais intensa do cardápio é consumida principalmente no verão — especialmente nos três dias mais quentes do calendário lunar coreano, chamados **sambok** (삼복). A lógica é a medicina tradicional coreana: combater o calor externo com alimento quente que gera calor interno, reequilibrando o corpo. O prato é uma galinha inteira (pequena) recheada de arroz glutinoso, alho, tâmaras e ginseng, cozida em caldo de ginseng e ervas por horas até que a carne se separe naturalmente do osso.

Samgyetang é um prato de restaurante especializado — a complexidade do preparo e o custo do ginseng tornam a versão doméstica menos comum. Em Seul, bairros como Insadong e Myeongdong têm concentração de restaurantes de samgyetang com filas nos dias de sambok. O caldo é rico, levemente amargo pelo ginseng, e tem um efeito energizante real — a combinação de ginseng, alho e proteína animal cria um prato que a medicina ocidental contemporânea classificaria como altamente nutritivo.

Sundubu-jjigae e kimchi-jjigae — os ensopados intensos

**Sundubu-jjigae** (순두부찌개) é ensopado de tofu mole — o tofu que não passou pela prensagem que firma a textura — em caldo picante de gochugaru, com mariscos, cogumelos e, frequentemente, um ovo cru quebrado no centro que cozinha no calor do próprio ensopado. É servido fervendo em tigela de pedra (**dolsot**), o que mantém a temperatura por toda a refeição. O contraste entre a suavidade do tofu e a intensidade do caldo é o que define o prato.

**Kimchi-jjigae** (김치찌개) é ensopado de kimchi — preferencialmente kimchi velho e azedo, com meses de fermentação — com porco (ou atum em conserva como alternativa), tofu e cebola. O kimchi velho cozinhado resulta em um sabor mais profundo e menos ácido do que o kimchi fresco: a fermentação avançada cria compostos que o calor transforma. Kimchi-jjigae é o prato que as famílias fazem quando o kimchi do pote anterior está maduro demais para comer como banchan — e o resultado é frequentemente melhor do que o kimchi jovem teria produzido.

Ramyeon — o instante que virou cultura

**Ramyeon** (라면) coreano não é ramen japonês e não é macarrão instantâneo ocidental. É uma categoria própria, com sabor e textura específicos — o macarrão é mais elástico, o caldo é mais picante e mais intenso, e o ato de preparar e consumir tem rituais próprios. A marca mais vendida — **Shin Ramyeon** da Nongshim — está disponível em mais de 100 países e foi o primeiro produto de comida coreana a alcançar distribuição global de massa. O sucesso do ramyeon coreano precedeu o Hallyu e, em certo sentido, preparou o paladar global para o que viria depois.

Na Coreia, ramyeon é consumido de formas que extrapolam o simples instantâneo: com ovo adicionado durante o cozimento, com queijo fundido por cima, com kimchi, com fatias de arroz tteok, com mariscos. Lojas de conveniência como **GS25** e **CU** têm balcões com água quente e mesas dedicadas ao consumo de ramyeon — o prato de madrugada universal. A cena do K-drama em que o casal cozinha e come ramyeon juntos às 2h da manhã não é clichê: é representação fiel de um hábito cultural real.

Outros caldos essenciais: gamjatang e seolleongtang

**Gamjatang** (감자탕) é caldo de osso de porco com batata (apesar do nome, 'gamja' aqui pode referir-se à medula espinhal, não à batata, dependendo da interpretação histórica) — espesso, picante e rico. **Seolleongtang** é o oposto em perfil: caldo de osso bovino cozido por doze horas até ficar branco de colágeno, servido sem tempero, com sal e cebolinha adicionados pelo próprio comensal. É um dos caldos mais antigos da culinária coreana, associado a restaurantes que abrem às 6h da manhã e fecham quando o caldo do dia acaba.

O universo das sopas coreanas é inesgotável — cada região tem especialidades que não aparecem no cardápio turístico. Entender essas sopas é entender algo fundamental sobre como os coreanos concebem o alimento: como nutrição, como conforto, como medicina e como identidade. A mesma profundidade de referência que aparece na [cultura K-pop](/blog) e no [K-drama](/productions) existe na culinária — e o HallyuHub está aqui para ajudar a explorar todas essas dimensões do que a Coreia tem a oferecer. Conheça mais sobre a [cultura coreana](/blog) e o [Hallyu](/blog) no site.

Miyeokguk e haejang-guk — sopas de ocasião

**Miyeokguk** (미역국) é sopa de alga marinha com boi ou mariscos — a sopa de aniversário coreana. A tradição diz que toda pessoa deve comer miyeokguk no seu aniversário em memória da sopa que a mãe comeu logo após o parto, para se recuperar. A alga marinha é rica em iodo e considerada essencial para a recuperação pós-parto na medicina tradicional coreana. Quando alguém diz 'comi miyeokguk hoje' na Coreia, a informação é imediata: é o aniversário dessa pessoa. O prato carrega uma afetividade cultural que vai além da nutrição — é uma forma de memória coletiva servida em tigela.

**Haejang-guk** (해장국) é a sopa do ressacado — literalmente 'sopa para desfazer a ressaca'. O conceito é antigo e pragmático: um caldo robusto e reconstitutivo consumido pela manhã após uma noite de soju. As versões mais populares usam sangue coagulado de boi (**haejangguk clássico de Jeonju**), caldo de osso ou pasta de soja com vegetais amargos. Restaurantes de haejang-guk em Seul abrem às 5h ou 6h da manhã especificamente para atender esse público. A cena do K-drama em que o personagem aparece com ressaca atrás de um caldo quente é documentalmente precisa — a cultura do haejang-guk é real e muito frequentada.

As sopas coreanas capturam algo essencial sobre a relação do país com o alimento: comida como medicina, como ritual, como memória e como cuidado. O mesmo princípio que organiza o samgyetang no calor do verão organiza o miyeokguk no aniversário e o haejang-guk na manhã após a festa. A sopa é sempre responsiva — responde ao corpo, à estação, à ocasião. Para quem quer entender a [cultura coreana](/blog) mais profundamente, a cozinha é um dos caminhos mais ricos e mais acessíveis. O HallyuHub cobre as conexões entre o que aparece nas telas — no [K-drama](/productions), nos videoclipes do [K-pop](/blog) — e o cotidiano real da Coreia do Sul.